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客服中心話務高峰的應對策略

客服中心話務高峰的出現(xiàn)一般有三種情況:
①每天上下午出現(xiàn)的自然高峰波動 ②由業(yè)務周期引起的月初月末或其它時間點的規(guī)律高峰 ③不規(guī)律的突發(fā)高峰。
第一種情況,通過排班班型設計及班次的組合基本可以應對。但是應對的效果取決于排班水平、可用資源、以及各方利益的取舍原則。
第二種情況,一是嘗試推動其他業(yè)務部門能不能把短時間內(nèi)集中做完的事情延長周期,以使話量的峰谷可以延展平滑下來。二是采取諸如績效杠桿激勵自愿加班、停止輪休、自助渠道引導、在線渠道引導、智能系統(tǒng)前置、團隊間支援、來電問題根源探究與剔除等表里并用的手段去應對。
第三種情況,是最難應對的一種情況。
沒有規(guī)律、沒有預兆,聯(lián)絡高峰悄無聲息瞬間襲來。這種情況只能采取事前規(guī)劃,事中應對,事后總結的應對方法。
  • 事先規(guī)劃是指客服中心要有自己的突發(fā)聯(lián)絡應急預案。預案要包括判斷標準、嚴重等級、響應等級、可調度資源、調度權限等主要內(nèi)容,并在實踐中不斷調整優(yōu)化。這其中的判斷標準設定是需要謹慎的,在多長時間段內(nèi)超出正常多少話量可判定為突發(fā)高峰,各個響應等級的判斷標準又如何設定,發(fā)現(xiàn)聯(lián)絡高峰后應該首先做哪些事情,聯(lián)絡高峰持續(xù)多長時間后開始啟動應急預案等,都需要豐富的運營管理實踐經(jīng)驗。

  • 事中應對就是應急執(zhí)行,根據(jù)預案把可調動的資源調配到位,并持續(xù)觀察聯(lián)絡量的走勢,隨時調整應對方式。

  • 事后回顧主要是對突發(fā)高峰進行定性和定量分析總結,包括什么原因引起的,以后還會不會出現(xiàn),出現(xiàn)的條件是什么,可不可以協(xié)調改進,我們的應對如何,有沒有問題,出在哪個環(huán)節(jié),以后類似事件中應該如何調整等。

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